Il capitolo offre alcune riflessioni sui pilastri del buon governo delle imprese - individuati in una concezione basata su tre elementi: la centralità delle persone, l'impresa come bene comune e il finalismo d'impresa come sistema circolare - e sulle cause a monte, elaborate con riferimento alle imprese ma, almeno in parte, applicabili anche ad altre organizzazioni. Si esplorano, cioè, le condizioni che possono consentire agli attori chiave delle imprese non solo di rendere operativa la concezione in oggetto ma anche di costruirla, e poi di mantenerla viva e attuale nel tempo. In particolare, si pone in luce come i tre pilastri del buon governo si radichino in un rapporto adulto degli attori chiave sia con la storia – personale e aziendale – sia con il presente e gli stakeholder che ne sono protagonisti nonché con la ricchezza che il passato e il presente hanno generato in varie forme. Il paragrafo successivo identifica alcune linee di lavoro per far diventare adulto il rapporto in questione e per continuare a farlo crescere anche una volta divenuto tale.

I pilastri del buon governo delle imprese

MONTEMERLO, DANIELA
2016-01-01

Abstract

Il capitolo offre alcune riflessioni sui pilastri del buon governo delle imprese - individuati in una concezione basata su tre elementi: la centralità delle persone, l'impresa come bene comune e il finalismo d'impresa come sistema circolare - e sulle cause a monte, elaborate con riferimento alle imprese ma, almeno in parte, applicabili anche ad altre organizzazioni. Si esplorano, cioè, le condizioni che possono consentire agli attori chiave delle imprese non solo di rendere operativa la concezione in oggetto ma anche di costruirla, e poi di mantenerla viva e attuale nel tempo. In particolare, si pone in luce come i tre pilastri del buon governo si radichino in un rapporto adulto degli attori chiave sia con la storia – personale e aziendale – sia con il presente e gli stakeholder che ne sono protagonisti nonché con la ricchezza che il passato e il presente hanno generato in varie forme. Il paragrafo successivo identifica alcune linee di lavoro per far diventare adulto il rapporto in questione e per continuare a farlo crescere anche una volta divenuto tale.
2016
9788823844926
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