Questo capitolo ha per oggetto la fisiologia del sistema famiglia-impresa nel suo viaggio da una generazione all’altra, ossia nel lungo processo di subentro di una generazione alla precedente nei diversi ruoli chiave di proprietà, governo, leadership e management, da due prospettive. La prima prospettiva è quella degli ”strumenti di viaggio” offerti dagli studi in materia, che il paragrafo 2 sintetizza attraverso un excursus selezionato e focalizzato sugli elementi di innovatività del pensiero degli Autori e sui relativi contributi all’evoluzione delle imprese familiari da una generazione all’altra. La seconda prospettiva è quella delle imprese e delle famiglie destinatarie degli strumenti. Come utilizzarli al meglio guidando familiari e non familiari in processi di transizione di successo? Il paragrafo 3 propone alcuni “punti fermi” in termini di linee guida per decidere e agire in modo tale da condurre i processi di successione formando e guidando l’”equipaggio” senza incagliarsi nella trappola dell’inerzia, sempre più pericolosa in un mondo di crescente complessità da ben prima della pandemia. L'ultimo paragrafo offre alcune considerazioni conclusive evidenziando come i "punti fermi" analizzati siano legati da un filo rosso dato dall'orientamento all'innovazione,

ll processo di successione e l’evoluzione del sistema di governance nelle imprese familiari

Daniela Montemerlo
2021-01-01

Abstract

Questo capitolo ha per oggetto la fisiologia del sistema famiglia-impresa nel suo viaggio da una generazione all’altra, ossia nel lungo processo di subentro di una generazione alla precedente nei diversi ruoli chiave di proprietà, governo, leadership e management, da due prospettive. La prima prospettiva è quella degli ”strumenti di viaggio” offerti dagli studi in materia, che il paragrafo 2 sintetizza attraverso un excursus selezionato e focalizzato sugli elementi di innovatività del pensiero degli Autori e sui relativi contributi all’evoluzione delle imprese familiari da una generazione all’altra. La seconda prospettiva è quella delle imprese e delle famiglie destinatarie degli strumenti. Come utilizzarli al meglio guidando familiari e non familiari in processi di transizione di successo? Il paragrafo 3 propone alcuni “punti fermi” in termini di linee guida per decidere e agire in modo tale da condurre i processi di successione formando e guidando l’”equipaggio” senza incagliarsi nella trappola dell’inerzia, sempre più pericolosa in un mondo di crescente complessità da ben prima della pandemia. L'ultimo paragrafo offre alcune considerazioni conclusive evidenziando come i "punti fermi" analizzati siano legati da un filo rosso dato dall'orientamento all'innovazione,
2021
978-88-238-4728-6
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11383/2120645
 Attenzione

L'Ateneo sottopone a validazione solo i file PDF allegati

Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact