Il 2020, con l’esplosione a livello mondiale della pandemia Covid-19, ha posto tutte le aziende davanti a una grande sfida, inducendo anche nelle banche un completo ripensamento della modalità di lavoro e dei modelli operativi. Lo sforzo profuso ha evidenziato come l’incertezza possa lasciare spazio alla capacità di governare le complessità e di evolvere costantemente nel tempo, continuando a investire sempre sulle persone. In questo contesto, il Gruppo Intesa Sanpaolo ha delineato e promosso un modello di nuovo equilibrio che permette alle persone di godere dei benefici dello smart working in termini di integrazione vita-lavoro e all’azienda di offrire maggiori opportunità di attraction e retention verso le persone di talento, di mantenere alta la produttività e abbattere gli impatti ambientali, conservando una dimensione sociale ritenuta strategica in termini di capacità di innovazione e creatività.

Oltre l'emergenza Covid: dal lavoro a casa al lavoro agile. L'esperienza di Intesa Sanpaolo

Rossella Locatelli
2021

Abstract

Il 2020, con l’esplosione a livello mondiale della pandemia Covid-19, ha posto tutte le aziende davanti a una grande sfida, inducendo anche nelle banche un completo ripensamento della modalità di lavoro e dei modelli operativi. Lo sforzo profuso ha evidenziato come l’incertezza possa lasciare spazio alla capacità di governare le complessità e di evolvere costantemente nel tempo, continuando a investire sempre sulle persone. In questo contesto, il Gruppo Intesa Sanpaolo ha delineato e promosso un modello di nuovo equilibrio che permette alle persone di godere dei benefici dello smart working in termini di integrazione vita-lavoro e all’azienda di offrire maggiori opportunità di attraction e retention verso le persone di talento, di mantenere alta la produttività e abbattere gli impatti ambientali, conservando una dimensione sociale ritenuta strategica in termini di capacità di innovazione e creatività.
Covid 19, Lavoro agile, Smart Working, Banche
Angeletti, Paola; Locatelli, Rossella
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