Questo articolo offre una panoramica dell’evoluzione della letteratura di family business in tema di sistemi di governance. Si parte dai contributi di due Autori considerati tra i più importanti Maestri fondatori per esaminare poi alcuni sviluppi successivi suddivisi per livelli della governance (corporate, proprietaria e familiare) e, nell’ambito della governance corporate, per temi specifici. Si conclude con una riflessione sui progressi compiuti e sulle sfide aperte, con un focus sull’attualità dei Maestri fondatori e sull’importanza di portarne avanti la legacy valorizzando la diversity degli studi e degli Autori nel suo significato profondo, e con un ricordo di Guido Corbetta.

La letteratura di family business sui sistemi di governance: una riflessione su progressi e sfide

Montemerlo Daniela
2024-01-01

Abstract

Questo articolo offre una panoramica dell’evoluzione della letteratura di family business in tema di sistemi di governance. Si parte dai contributi di due Autori considerati tra i più importanti Maestri fondatori per esaminare poi alcuni sviluppi successivi suddivisi per livelli della governance (corporate, proprietaria e familiare) e, nell’ambito della governance corporate, per temi specifici. Si conclude con una riflessione sui progressi compiuti e sulle sfide aperte, con un focus sull’attualità dei Maestri fondatori e sull’importanza di portarne avanti la legacy valorizzando la diversity degli studi e degli Autori nel suo significato profondo, e con un ricordo di Guido Corbetta.
2024
2024
http://riviste.paviauniversitypress.it/index.php/ea/article/view/2318
Corporate governance, family governance, ownership governance, strutture e processi di governo, diversity
Montemerlo, Daniela
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